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Entrepreneurship
優(yōu)秀管理者一天的工作布局
添加時(shí)間：2024-02-20
優(yōu)秀管理者的成功往往不是偶然的，而是建立在有效的時(shí)間管理和目標(biāo)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上。核心最重要的2件事：早上布局、晚上復(fù)盤。
1、查看報(bào)表
每天工作的第一件事就是查看報(bào)表，如銷售轉(zhuǎn)化、投入產(chǎn)出比、目標(biāo)完成度等。看報(bào)表、查數(shù)據(jù)、跟進(jìn)度、找問題。
2、計(jì)劃跟蹤
對(duì)經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃，要每天查看，跟蹤進(jìn)度，出現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)。
3、布置工作
每天對(duì)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、臨時(shí)任務(wù)，進(jìn)行安排布置（已列入計(jì)劃在正常運(yùn)行的工作除外）。
4、巡視檢查
管理者不能整天坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)、到團(tuán)隊(duì)中去，巡視檢查工作中有沒有什么問題。
5、個(gè)別談話
必要的時(shí)候，要跟員工一對(duì)一交流，這既是維持成員戰(zhàn)斗力的好辦法，又是發(fā)現(xiàn)問題和不足的好途徑。
6、協(xié)調(diào)溝通
溝通協(xié)調(diào)是管理者每天很重要的工作，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。
7、碰頭會(huì)議
每天下午下班前，利用二十分鐘時(shí)間召開一個(gè)碰頭會(huì)，聽取各部門當(dāng)日工作匯報(bào)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
8、反思反省
每天下班前，應(yīng)對(duì)一天的工作進(jìn)行梳理，進(jìn)行自省和反思，有助于快速提升管理能力。
9、工作備忘
遇到重要的工作，或新想法，及時(shí)記下，避免疏漏，造成損失。
10、明日計(jì)劃
每天下班前十分鐘，制定出明日的工作計(jì)劃，以便第二天進(jìn)行工作安排，這樣才能有條不紊。
