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俗話說得好：種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。古往今來，那些成功者的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是做事情果敢無畏，想到就做，決不拖泥帶水，一步三回頭。心動(dòng)不如行動(dòng)，也只有行動(dòng)起來，才能不斷接近成功，這是最佳和唯一的途徑。

心理學(xué)家梅爾·羅賓斯在大學(xué)時(shí)懶散拖沓，甚至因?yàn)橥锨穼W(xué)科論文，幾次收到退學(xué)警告。

為了順利畢業(yè)，梅爾決定每天6點(diǎn)去圖書館補(bǔ)寫論文。

然而每當(dāng)鬧鐘響起，她腦海總會(huì)浮現(xiàn)各種不起床的理由：昨晚失眠、身體不好、早上還有其他事……

直到有天，她看到火箭發(fā)射時(shí)的轉(zhuǎn)播錄像，當(dāng)播報(bào)員從5數(shù)到1時(shí)，火箭立刻點(diǎn)火升空。

次日清晨鬧鈴再次響起時(shí)，梅爾也試著在心中倒數(shù)5秒，在數(shù)到1的瞬間立刻起床。

憑借這個(gè)方法，她成功克服賴床的毛病，在規(guī)定期限內(nèi)順利寫完了論文。

畢業(yè)后，她將這個(gè)方法運(yùn)用于生活各個(gè)方面，結(jié)果在5年內(nèi)升任教授，并且寫出3本暢銷全球的著作。

這，就是“5秒法則”的由來。

正如梅爾在TED演講時(shí)說：“如果你能在5秒內(nèi)決定開始，你就能成為你想成為的任何人。

遇到想做的事，不要猶豫，倒數(shù)5秒后果斷行動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的人生將大不相同。

1

作家劉潤(rùn)說：“想到和得到之間，隔著一條‘做到’的鴻溝。”

而正是這條鴻溝，將蕓蕓眾生區(qū)分開來。

想而不做的人，總是下意識(shí)認(rèn)為，往后還有大把時(shí)間。

殊不知最好的時(shí)機(jī)，就在一分一秒的拖延中流散殆盡。

和貝爾同一天發(fā)明電話的格雷，在面對(duì)專利局朋友的催促時(shí)說“再等等吧”，最終比貝爾晚一天申請(qǐng)專利，和“20世紀(jì)最偉大發(fā)明家”的稱號(hào)擦肩而過。

格魯希聽到滑鐵盧戰(zhàn)場(chǎng)的沖鋒聲后，在面對(duì)催促出兵救援的下屬時(shí)說“再等等吧”，最終葬送了拿破侖主導(dǎo)的整場(chǎng)戰(zhàn)役，成為法國的罪人。

作家李尚龍說：“此時(shí)就是一切，此刻就是永遠(yuǎn)。”

真正能把握未來的人，首先把握的是當(dāng)下。

通用公司的CEO杰克·韋爾奇，在自傳中提過這樣一個(gè)故事。

杰克曾在走廊過道處，聽到兩位同事抱怨公司的報(bào)賬流程。

其中一人說：“這么大的企業(yè)，連獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都沒有，簡(jiǎn)直太差勁了。”

另一個(gè)人剛想附和，看到杰克后大驚失色，立刻向他低頭道歉。

杰克詢問兩人的姓名以及所在部門后，一句話也沒說便返回自己的辦公室。

一周后，就在兩位員工擔(dān)心會(huì)被解雇時(shí)，他們突然收到杰克親自發(fā)送的郵件：

“財(cái)務(wù)系統(tǒng)已上線，歡迎使用并提出你們的建議。”

原來，杰克在聽到員工抱怨后，立刻召集技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討，當(dāng)天下午便啟動(dòng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作。

回顧杰克20年的職業(yè)生涯，無論是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，還是對(duì)技術(shù)的變革，他總能在做出正確判斷后，幾乎在同一天就采取行動(dòng)。

得益于此，通用一度搶占市場(chǎng)先機(jī)，從瀕臨破產(chǎn)逆襲成為市值超4000億美元的行業(yè)巨頭。

馬斯克曾說：

“再絕妙的想法，放到全世界幾十億人中，也有幾萬人能想到。你只有想到了就去做，才能搶在他們前面。”

不要低估等待的傷害，不要高估時(shí)間的耐心。

少一分行動(dòng)前的猶豫，就能早一分靠近想要的生活。

2

《圣經(jīng)》里有一段傳奇的故事。

奔赴圣地的人們，被一片死海攔住去路。

血色的海面飄滿死尸，半空黑霧迷茫，時(shí)有鬼魅低吟，看上去根本無法前行。

而當(dāng)摩西踏上海面，頃刻間天朗氣清，死海自動(dòng)向兩側(cè)分開，露出一條暢通無阻的路。

人生往往便是如此：當(dāng)你猶豫不前，只覺得荊棘叢生；等你邁開腳步，才發(fā)現(xiàn)所行皆坦途。

斯坦福大學(xué)曾在研究中發(fā)現(xiàn)，人類大腦喜歡保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

當(dāng)事態(tài)變得不確定時(shí)，大腦會(huì)刻意放大行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，阻止我們做出改變。

但只要走出第一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原本難如登天的事，其實(shí)能夠輕而易舉地完成。

前蘇聯(lián)科學(xué)家柳比歇夫，曾定下一個(gè)規(guī)矩：為自己做的每一件事情計(jì)時(shí)。

每當(dāng)計(jì)時(shí)開始，計(jì)時(shí)器都像是在提醒他，時(shí)間正在拼命流逝，而你還什么都沒有做。

于是，柳比歇夫不得不逼著自己，摒棄所有雜念，立刻采取行動(dòng)。

在他記錄了56年的“時(shí)間日記本”里，哪怕是用在發(fā)呆上的時(shí)間，也有明確記錄。

唯獨(dú)“猶豫”這件事，從來沒有出現(xiàn)。

看似困難無比的事情，柳比歇夫總是先做起來，然后在行動(dòng)中遇到難題，解決難題。

憑借這樣的執(zhí)行力，柳比歇夫在數(shù)學(xué)、生物學(xué)、哲學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都獲得巨大成就，一生出版專著70余本，累計(jì)字?jǐn)?shù)超千萬。

奧斯卡最佳影片《綠皮書》里，有一句經(jīng)典臺(tái)詞：

“太多對(duì)生活失望的人，都不敢走出第一步。”

求而不得的背后，往往不是能力不足，而是對(duì)開始的猶疑，對(duì)結(jié)局的憂慮。

這樣的情緒非但于事無補(bǔ)，還會(huì)讓你不斷消耗自己，陷入情緒內(nèi)耗。

人與人之間的參差，無非就是有人在山窮水盡面前畏葸不前，有人卻走出了柳暗花明。

3

英國威斯敏斯特大教堂前，鐫刻著一段發(fā)人深省的墓志銘：

“我年輕時(shí)夢(mèng)想改變世界，可進(jìn)入暮年后卻連自己家庭也無能為力。

最后，我躺在病床上意識(shí)到，如果我先從改變自己開始，我可能改變我的家庭；

在家人的幫助下，我可能為國家做一些事情，說不定真的可以改變這個(gè)世界。”

這讓我想起著名摔跤運(yùn)動(dòng)員亞·卡洛寧。

1988年，亞·卡洛寧在比賽中嚴(yán)重受傷，癱瘓?jiān)诖病?/span>

受傷后的亞·卡洛寧遲遲不肯治療，因?yàn)樗ε虏煌晟频目祻?fù)方案，會(huì)讓他永遠(yuǎn)無法重返賽場(chǎng)。

他咨詢了數(shù)十位知名醫(yī)生，收集到近百個(gè)康復(fù)方案。

一個(gè)月后，亞·卡洛寧仍沒開始康復(fù)治療，反而在糾結(jié)中瀕臨崩潰。

直到照顧他的母親被診斷出食道癌，亞·卡洛寧不再執(zhí)念于重返賽場(chǎng)，而是將目標(biāo)降低為快速恢復(fù)自理能力。

通過康復(fù)治療，他很快能借助拐杖自由活動(dòng)，這時(shí)他對(duì)自己說：也許我能更進(jìn)一步，把拐杖也丟掉。

就這樣，他每獲得一點(diǎn)進(jìn)步，就會(huì)制定下一階段的目標(biāo)，始終讓自己走在康復(fù)的路上。

3年后亞·卡洛寧參加摔跤比賽，相比當(dāng)初最好方案預(yù)估的恢復(fù)時(shí)間，還提前了9個(gè)月。

有時(shí)候，我們太過執(zhí)著結(jié)果的完美，害怕可能的失望，便拒絕一切開始。

真正厲害的人，從來不是等到所有條件都成熟時(shí)才開始行動(dòng)。

欲成江海，先合細(xì)流；欲致千里，先積跬步。

正如培根對(duì)他學(xué)生所說的那樣：

“如果真有什么所謂的最優(yōu)方案，那就是‘現(xiàn)在開始’！從你能做的事情做起，一刻也不要耽擱。”

想，都是問題；做，便有答案。

當(dāng)你不再患得患失，你在行動(dòng)中拾掇的每一道微光，都會(huì)在某個(gè)意想不到的時(shí)間，匯聚成你人生的高亮。

梅爾曾對(duì)“5秒法則”做出解釋：

“倒數(shù)5秒后立刻行動(dòng)，就是不給恐懼、猶豫、惰性等情緒以反應(yīng)的時(shí)間。

我們只有從這些負(fù)面情緒中解脫，才能真正成為自己的主人。”